Unsere Lösung
Unsere Kunden:
ICONE Group ist ein Consultingunternehmen, das seine Kunden bei Mergers & Acqusitions von Industriefirmen und Industriestandorten in Europa begleitet. Wir haben uns auf die industriellen Umstrukturierung und die Industrielle Rekonversion von Industriestandorten spezialisiert. ICONE Group unterstützt somit große internationale Industriekonzerne in ihren Produktionsstandortschließungen. Nach einer technischen Analyse des Standortes bietet ICONE Group KMUs und internationalen Entwicklungsgruppen an, eine dieser Industrieanlagen VOR Sozialplan zu übernehmen, um dort andere, nicht konkurrente Produkte zu produzieren. Es ist eine innovative und firmeneigene Methode, die entsprechenden Technologien und Übernehmer zu finden.
Unsere praktische Lösungen:
ICONE Group bietet Verkäufern, internationalen Industriekonzernen, praktische Lösungen für die Vermeidung von sozialen Konflikten und erheblichen Ausgaben während einer Werksschließung. Für die "Käufer" bieten diese Projekte ebenfalls eine Win-Win Situation: weniger Erstinvestitionen für eine Industrieanlage, weniger Zeitaufwand für die Erst-Installation, sowie geschultes und durch ein neues industrielles Projekt motiviert.es Personal
Unser Netzwerk:
ICONE Group repräsentiert mehr als 100 Büros weltweit dank seiner Partnerschaft mit der deutschen Gruppe, ICON Institute. Diese internationale Präsenz kann sehr schnell potenzielle Käufer weltweit finden.
Unsere Vergütung:
ICONE Group bietet den Kunden niedrige monatliche Retainer Fees an, und ein großer Teil der variablen Vergütung wird nur bei Erfolg bezahlt, für die Unterzeichnung einer Übernahme des Industriestandortes.
Die Kosten betragen ca. 50 % - 60 % einer normalen Schliessung
Alle Mitarbeiter werden übernommen
Unsere Vorgehensweise
ICONE Group präsentiert zunächst die detaillierte Vorgehensweise an interessierte Industrieunternehmen. Wenn es zwischen den Parteien die Übereinstimmung für ein Verkauf-oder Konvertierungsprojekt gibt, wird ein entsprechender Vertrag unterzeichnet.
In groben Zügen erfolgt eine Mission in den folgenden Phasen:
- Detaillierte Kenntnisnahme über den Standort und Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung,
- Analyse der Standort-Kompetenz ,
- Targeting von Branchen und Projekten,
- Prospektion interessierter Branchen und Käufer,
- Auswahl der interessierten Käufer, und die Organisation der Besichtigungen vor Ort,
- Follow-up von Business-Plänen,
- Support für Veräußerer und Käufer für einen "Erfolgreichen Verkauf an die Mitarbeiter“
Wenn nötig, werden Juristen, technische Experten und Finanzierungsexperten herangezogen.
Überzeugende Resultate
Die Operation erzielt im Generalfall folgende Ergebnisse:
- 100% der betroffenen Mitarbeiter werden durch den Käufer übernommen (keine Entlassungen) , die Mitarbeiter werden gemäß Art. L. 1224 -1 Arbeitsgesetzbuch an den Käufer übergeben, wenn sie diesem zustimmen.
- Die Vermögenswerte (Gebäude, Produktionsanlagen) werden für einen geringfügigen Nennbetrag übergeben,
- Ein nicht rückzahlbarer Zuschuss von mehreren Zehntausend Euros pro übernommenen Mitarbeiter geht vom Veräußerer an den Käufer,
- Die Gesamtkosten der Operation für die Gruppe des Veräußerers repräsentieren ungefähr 50 bis 60% der Kosten einer Schließung oder Re-Industrialisierung ,
- Keine Störungen am Standort oder in anderen Konzerneinheiten durch Entlassungen.
Beispiele für erfolgreiche Projekte
Der Käufer entwickelt an dem Standort zum Großteil eine völlig andere Tätigkeit als die ursprüngliche Aktivität des Veräußerers. Hier einige originelle Beispiele :
- Die Übertragung der Betriebsstätte einer italienischen Gruppe, die Kfz-Teile herstellt, zu einer französischen Firma, die an diesem Standort elektronische Geräte und elektromechanische Produkte für die breite Öffentlichkeit hergestellt,
- Der Verkauf einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns, der Zylinder herstellt an ein italienisches KMU, das dort heute Duschbäder hergestellt,
- Der Verkauf der Tochtergesellschaft einer französischen Gruppe, die im Unterauftrag Unterhaltungselektronik herstellt zu einer japanischen Gruppe, die dort als neue Aktivität die Fabrikation von Telefonanlagen eingebracht hat,
- Der Verkauf einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns, dass pneumatische Komponenten für die Automatisierung hergestellt, an eine kleine französische Firma, die die Herstellung von Teilen für HDI Motoren mitgebracht hat.
Im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung können eine Vielzahl von in den letzten zehn Jahren durchgeführten Projekten offengelegt werden.
Industrielle Konvertierungs-Projekte wurden in der Vergangenheit in Frankreich und Westeuropa im Auftrag von großen internationalen französischen, Italienischen, britischen, amerikanischen, schweizerischen, spanischen Konzernen durchgeführt.