Eine neue Methode der Standortschließung ohne Sozialplan
Standortschließung? Sozialplan? Wir haben eventuell eine bessere Lösung!
Ein Investor bringt neue Produkte an den Standort….
Der Verkäufer transferiert alle Angestellten und Assets…
Der Käufer profitiert zusätzlich von substantiellen finanziellen Zuschüssen.
Eine neue Methode der Standortschließung ohne Sozialplan
Eine neue Methode für Industriefirmen, die sich von einer Tochtergesellschaft oder einem Industriestandort trennen müssen. Das innovative Verfahren von ICONE Group vermeidet die Umsetzung eines Sozialplans und den Stellenabbau, erlaubt die Übernahme aller Arbeitsverträge durch ein anderes Unternehmen und bringt die benötigte Projektfinanzierung, z.B. für die Installation der neuen Maschinen für die Produkte.
Eine innovative Lösung
Diese Methode wurde schon seit 1998 von unseren Consultants angewandt, ICONE Group hat die Methodologie weiterentwickelt und auf Großfirmen zu geschneidert. Wir führen die Missionen der industriellen Rekonvertierung nur mit erfahrenen Consultants in der Restrukturierung durch.
Industrielle Rekonvertierung - Eine echte Lösung
Unser Ansatz der "Industriellen Rekonvertierung" besteht in der Übertragung der gesamten Belegschaft und Assets des Produktionsstandorts eines Industriekonzerns, dem "Veräußerer", an ein anderes Industrie-Unternehmen, den "Käufer". Der Käufer übernimmt denselben Standort für eine Produktion anderer, neuer Produkte. Er kann die gesamte Produktionsstätte des Veräußerers nutzen und mit unserer Expertise genau an seine Ansprüche anpassen.
Industrielle Entscheidungen
Erfahrene Teams
Dies ist ein komplexer Prozess. Es handelt sich sowohl um einen sehr technischen Ansatz (Analyse der technischen Fähigkeiten von Mitarbeitern, Berücksichtigung der logistischen Konsequenzen und der bestehenden Produktionsmasschinen, ...) als auch um eine komplizierte Abwicklung, die mehrere Bereiche umfasst (M & A , HR, Gewerkschaften, ...). ICONE Group analysiert mit einer auf der Basis unserer Erfahrung basierenden Methodologie die Industrieaktivitäten des Kunden und die Produkte, die vor Ort hergestellt werden könnten.
ICONE Group unterstützt Kunden und Investoren in allen Phasen der Projekte, bis hin zur Übertragung der Arbeitsverträge an den neuen Besitzer. Unser Ansatz vermeidet einen langen und teuren Sozialplan und muss deshalb beginnen, bevor dieser in Kraft tritt.
Warum ist eine Rekonvertierung vorteilhafter als eine Standortschließung ?
Die meisten internationalen Gruppen ziehen sich von einigen ihrer Tochtergesellschaften oder Produktionsstätten in Westeuropa zurück, aus mehreren Gründen:
- Die Produkte haben ihre maximale Lebensdauer erreicht,
- Die Aktivitäten gehören heute nicht mehr zum Kerngeschäft,
- Die Tochtergesellschaft oder der industrielle Standort ist nicht mehr wettbewerbsfähig,
- In einem "Low Cost"-Land produzieren senkt die Produktionskosten,
- Das Unternehmen muss die seinem Auftraggeber folgen, der seine Fertigung verlegt,
- Die Auftraggeber reduzieren die Anzahl ihrer Lieferanten,
- usw…
In der Regel verwenden diese Gruppen "klassische Lösungen" zur Durchführung einer Desinvestition :
- Sie stoppen die Tätigkeit der Tochtergesellschaft oder den Standort durch eine komplette Schließung,
- Sie verfolgen eine deutliche Verkleinerung,
- oder schließlich den Konkurs des Tochterunternehmens.
Diese Lösungen sind oft nicht sehr effizient:
- Sie erzeugen ein Gefühl der Verlassenheit unter den entlassenen Mitarbeitern,
- Sie fördern soziale Störungen auf dem Gelände zum Zeitpunkt der Bekanntgabe der Entscheidung der Schließung oder Verkleinerung,
- Sie haben eine direkte Auswirkung auf andere Einheiten des Unternehmens,
- Sie verschlechtern das Bild des Konzerns,
- Sie erzeugen sehr hohe Kosten für die Schließung und die Implementierung eines Backup-Beschäftigungs-Plan oder Sozial Plans (PSE),
- Sie stoßen an ihre Grenzen in den meisten Industriebecken, weil traditionelle Losungen wir Re-Industrialisierung oder endogene Umgliederung ineffizient sind (im Durchschnitt sind 60% der Mitarbeiter immer noch arbeitslos zwei Jahre nach der Implementierung eines PES).
Unsere Lösung ist eine echte Antwort auf diese Situation.